Çevik Yazılım Yönetimi vs Scrum – Farkları ve Benzerlikleri Neler?

Günümüzde, her iş süreci bir proje yönetimi metodolojisi ile yaratılır ve yönetilir. Her projede başarılı olmanın anahtarı doğru proje yönetimi yöntemi bulmaktır.

Peki, dünyadaki en başarılı şirketler mevcut proje yönetimi süreçlerine nasıl ulaşıyor? Neyin işe yaradığına ve verimlilik ve üretkenlik söz konusu olduğunda nelerin olmadığına sert bir şekilde baktılar ve geliştirme ekibinin kitabından bir sayfa çıkarmaya karar verdiler.

Agile (Çevik Yazılım Yönetimi) vs. Scrum

Çevik ve scrum metodolojileri arasındaki farkları ya da daha ziyade çevik, proje yönetimine yaklaşma çerçevesi ve çevik bir uygulama olan scrum arasındaki farkları keşfedeceğiz.

Çevik Proje Yönetimi Nedir?

Çevik yazılım geliştirme metodolojisi olarak da adlandırılan çevik proje yönetimi, günlük geri bildirimlere ve gelişmelere dayanarak değişen iş önceliklerini memnuniyetle karşılar ve teşvik eder. Geliştiricilerin ve ekip üyelerinin, şelale proje yönetimi gibi daha geleneksel, doğrusal temelli metodolojilerin kısıtlarından kurtularak çevik olmalarını sağlar.

Aynı şekilde, bir iş dağılımı yapısı projenin teslim edilebilirliklerini yönetilebilir görevlere ayırır, çevik bir projenin artan ilerlemesine odaklanır ve değişim ve fırsat için yer sağlar. Çevik, tüm projenin kapsamlı bir şekilde planlanmasından uzak durur. Çevik tabanlı bir strateji uygulayan ekipler ve şirketler kasıtlı olarak, sürekli geri bildirim, aksilikler ve diğer aksaklıklar yoluyla olayların değişeceği ve değişmesi gerektiğine dair proje anlayışına başlar. Bunu yaparak, takım liderleri engellerin önüne geçebilir ya da hızlı bir şekilde yanıt verebilir. Nasıl? Çünkü çevik, zamanın üzerinde durur ve ekip üyelerinin belirlenen sürenin sonuna kadar X sayısını yapmasını sağlar.

Çevik yaklaşım, 2001’de ortaya çıkan Çevik Manifesto’ya dayanıyor ve yazılım geliştirme ekiplerini etkin bir şekilde yönetmek için en önemli 12 yol gösterici ilkeyi ortaya koyuyor. Çevik Manifesto, geleneksel olarak kabul edilen iş üretim döngüsünü bozmak isteyen 17 bağımsız düşünür grubunun fikir ve değerlerinin resmi sonucudur. 12 ilkenin tümü, işbirliğini, uygulamalı bir yaklaşımı ve en iyi yazılım uygulamalarını oluşturmak için üretken bir şekilde dönebilme yeteneğini trompet eden manifesto’nun çekirdeği etrafında dönmektedir.

Özellikle çevik, artık yazılım geliştirme dünyası ile sınırlı değil.

Çevik çerçevenin popüler uygulamalarından biri scrumdur. Proje yönetimine diğer çevik yaklaşımlar arasında kanban (kanban-scrum hakkında daha fazla bilgi), yalın yazılım geliştirme, aşırı programlama (XP) ve özellik odaklı geliştirme (FDD) sayılabilir.

Çevik Proje Yönetiminin artıları ve eksileri

Proje ve ekipleri yönetme konusunda çevik bir felsefeyi takip ederek, katılan tüm taraflar, takip eden ürünün istenen hedefe uymasını sağlayabilir. Ekip, bir müşterinin, müşterinin veya hissedarın isteklerini karşılamayan bitmiş bir üründe haftalar veya aylar harcamak yerine, gerektiği gibi uyarlayabilir ve ayarlayabilir.

Verilen, çevik proje yönetiminin çok gerçek bir sonucu, asla karşılanmayan bir son tarih veya cilalanmış olmayan bir ürün olabilir. Gelişme için neredeyse sınırsız bir odayı potansiyel olarak destekleyerek, oyuncular “çok fazla fikir, yeterli kaynak değil” sorununa çok iyi cevap verebilirler.

Örneğin, “alfa” ve “beta”, bir yazılım sürümü kullanım ömrünün sonuna ulaşmamış ürünlere yönelik göstergelerdir. Alpha ve beta ürünleri, son sürümlerden onay gerektirir, çünkü ürünler tam sürümden önce kapsamlı işlevleri tanımlamak için kullanıcı test sonuçlarına ihtiyaç duyar. Ürün ekipleri ve yazılım yaratıcıları, satın alınacak çözümleri halka açık hale getirmeden önce bu geri bildirimlerin sonuçlarını güncellenmiş, ” olmayan ” sürümlere ekler.

Çevik bu tür yazılım sürüm yaşam döngüleri var yapar. Bir proje veya üründeki taze gözler genellikle geliştiricilerin hakkında kör geliştirebilecekleri sorunları ortaya çıkarır. Bununla birlikte, çok net bir husus, bir beta ürünün piyasaya sürülmeden önce tamamen serbest bırakılmadan ya da hiç bir zaman serbest bırakılmadan önce belirli bir süre harcayabileceğidir.

Bununla birlikte, çevik proje yönetimi çerçevesi, yine de şirketlerin pazarlarında rekabetçi kalmasına yardımcı olduğu için kontrol etmeye değer.

Popüler çevik proje yönetimi araçları

Teknik olarak, çevik proje yönetim yazılımı mevcut değildir. Çevik, bir metodolojiden daha çok bir çerçeve ve duyarlılık olduğundan, herhangi bir çevik “yazılım” gerçekten sizin seçtiğiniz çevik odaklı yaklaşımın bir uygulaması olan bir araçtır. Örneğin, kanban panoları çevik cephaneliğinizde bulunabilir, eğer kanban tarzı çevik proje yönetimi tercih etmelisiniz.

  1. Asana
  2. Jira
  3. Trello

Scrum nedir?

Yukarıda bahsedildiği gibi, scrum çevik bir proje yönetimi stratejisine bir örnek yaklaşımdır. Scrum metodolojisi, çevik kavramına yapı ve kitap-içi kurallar sağlar. Farklı roller ve olaylar bir titizlik içinde var olur. Bunun üzerine, hem ürün ilerlemesinin kendisini hem de ekip üyesi verimliliğini ve verimliliğini sürekli iyileştirmek için inşa edilmiştir. Scrum, yinelenen bir terimdir (“Arama Yazılım Kalitesi için tasarım, geliştirme, test etme, durulama ve tekrarlama”).

Bir işin içinde, çalışma “sprint” e bölünmüş, kısa, belirli zaman sürelerinde (genellikle iki hafta süren), X sayısının bu sayının sprintin sonuna kadar biteceği beklentisi ile tayin edilmiştir. Her sprint, ekip üyesi bant genişliğine ve öncelik sırasına göre planlandı, bu nedenle bazı yayılma barındırılıyor. Sprintler arasında boşluk yok. Sprint 1 Sprint 2 olduktan sonra, Sprint 3, vb., Tüm projeler sonuçlanıp nihai ürün teslim edilinceye kadar devam eder.

Bu nedenle Scrum, proje kapsamı ve değişime yatkın, esnek gereksinimleri olan veya bilgi yaratma ve ekip işbirliğine dayanan iş akışı için ideal bir formattır.

Scrum sürecindeki roller

Scrum takımı içerisinde üç ayrı rol vardır. Birden fazla kişi her rolü kapsayabilir.

Ürün sahibi – Ürün / proje vizyoner. Ürün sahibi, projenin tamamını başlatan varlıktır (genellikle bir proje koordinatörü veya yöneticisi). Başka bir deyişle, proje süresince tüm ipleri kontrol ederler. Özellikle, ürün sahibi projenin mikro detaylarını koordine eden olmamalıdır. Ürün sahibi, projeyi ilerledikçe gözden geçirmekten ve yeniden düzenlemekten sorumluyken, scrumun yönetim yönünü scrum ustasına bırakmalıdır.

Scrum master – Ürün / proje koordinatörü ve kolaylaştırıcısı. Bir aldatmaca ustasının en açık, en öndeki sorumluluğu bir aldatmaca sırasında gerçekleşen tüm gerekli toplantıları ve olayları yönetmektir. Kısaca, scrum master tüm takım için hem koç hem de arabulucu olarak görev yapar. Scrum master, ürün sahibinin vizyonunun bozulmadan kalmasını sağlarken, bireysel ekip üyelerine mümkün olan en iyi şekilde en iyi işi üretebileceklerinden emin olmalarını sağlar.

Ekip üyeleri – Ürün / proje üzerinde günlük olarak çalışan kişiler. Hem ürün sahibinden hem de scrum ustasından yön alırlar, böylece yolda kalırlar, ancak projeyi / ürünü yürütmek için gerekli becerilere sahip, kendi kendilerini motive edeceklerdir.

Scrum Aşamaları

Scrum yapı gerektirir. Bu yapı, en üretken kişiliğe odaklanmayı sağlayan özel toplantılardan veya etkinliklerden oluşur.

Sprint – Her ekip üyesi için belirlenmiş görevlerle (genellikle iki hafta) belirlenmiş bir süre. Sprintler “zaman kutusudur”, yani sabit bir süre zarfında planlanan faaliyetlerin tahsisi anlamına gelir. Hem ürün sahibinin hem de scrum master’ın genel bir projenin öğelerini yönetilebilir, başarılabilir görevlere etkili bir şekilde bölmesini sağlamak için sprintler planlanmalıdır.

Günlük aldatmaca – Aynı zamanda günlük “durgunluk” olarak da bilinir, günlük aldatmacalar vardır, böylece ekip üyeleri bir önceki gün gerçekleştirilen görevler, o gün için kendi plakalarında ne olduğu ve ele alınması gereken önemli engelleyiciler hakkında rapor verebilir. Günlük aldatmacalar ayrıca ekibe genel hedefleri hatırlatmak ve gerekli desteği sağlamak için hizmet vermektedir.

Sprint planlama – Scrum ustasının önderliğinde, bu seansta yaklaşan sprint için iş beklentileri belirlenir. Planlama, ürün birikimini, önceki görevlerden büyük olasılıkla veya dökülmüş olan işleri, tekil ekip üyelerinin bant genişliği ve ürün teslimatlarının yukarıdan aşağıya beklentilerini dikkate alır.

Sprint incelemesi / retrospektif – Sprint incelemeleri genellikle sprint sonunda gerçekleşir, ancak yeni bir sprint başlatılabilir. Temel olarak, sprint incelemeleri ekiplere ürün / proje ilerlemesine bakma, geri bildirim alma ve geri bildirim alma ve hepsi projenin mevcut durumu hakkında aynı sayfada olmaları için alan sağlar. İncelemelerde retrospektifler yapılmaktadır. Ekibin iyileştirme, verimlilik ve üretkenlik alanlarını tartışıp tanımlayabildiği geriye dönük olarak yapılır.

Scrum artıları ve eksileri

Scrum işbirliğini teşvik eder ve öz motivasyonunu ödüllendirir. Bunlar karşıt fikirler gibi görünse de, projenin / ürünün başarısı, bireysel ekip üyelerinin eşit katkıda bulunma yeteneklerine dayanır. İşbirliği yönleri, bir scrum yapısının ve ilgili tüm tarafların kaçınılmaz çapraz işlevselliklerinden kaynaklanmaktadır. Scrumların güvenilir ve tahmin edilebilir yapısı tüm tarafların yolunda kalmasına yardımcı olur çünkü roller çok tanımlanmış ve şeffaftır.

Scrum yapısının dezavantajı, kapsam sünmesinin kırpılması veya zayıf sürat planlamasıdır. Sprint planlama, ekip üyelerinin çıktısını korumanın anahtarıdır ve scrum ustaları ve / veya ürün sahipleri not almadığında, tüm proje tehlikeye girebilir.

Popüler proje yönetimi araçları

Aşağıdakiler, scrum metodolojisinin uygulanmasını sağlayan popüler proje yönetimi çözümlerinden sadece birkaçıdır. (Not: Atlassian’ın JIRA gibi çözümler, herhangi bir sayıda çevik tabanlı yöntemi desteklediğinden, fazlalık nedeniyle aşağıda listelenmeyecektir.)

  1. Zoho Projetcs
  2. TargetProcess
  3. Axosoft

Peki, çevik ve scrum arasında gerçekten bir fark var mı?

Çevik ve scrum arasındaki fark nedir?

“Çevik” ve “scrum” (yani, scrum’un bir tür çevik temelli proje yönetimi metodolojisi olduğu) nizamlarının yanı sıra, araştırmalarınızda dikkat etmeniz gereken, çevik ve scrum arasında dikkat edilmesi gereken diğer hafif farklılıklar vardır. en uygun çözüm.

Çevik ne zaman kullanılır

  • Ürünün kendisi en fazla esneklikten yararlanırsa
  • Ekip üyeleri arasında, organizasyon ve müşteriler arasında düzenli yüz yüze etkileşimler ve işbirlikleri gerekiyorsa
  • Nihai ürün müşteriye, ürün ömrü boyunca düzenli güncelleme, izleme ve sürekli teslimat gerektirdiğinde
  • Hızlı yazılım geliştirme sırasında

Scrum ne zaman kullanılır

  • Projenin gereklilikleri sürekli değişimden en çok fayda sağlayacaksa
  • Ekip üyeleri öz motivasyonlu ve tamamen işbirliğine açıksa
  • Proje yaratıcı tasarıma ve yeniliğe izin veriyorsa
  • Eğer proje en fazla bir süreç kontrol grubundan faydalanacaksa

Yorum yapın

Kaydolun
Şifre yenileme
Uygulamaları Karşılaştırın
  • Total (0)
Karşılaştırın
0